Условия четко сформулированного результата являются дальнейшим развитием методов Системы программно-целевого управления (Management by Objectives, МВО) , которую иногда также называют системой управления на основе целевых показателей или управлением через оценку эффективности.

Впервые описана эта система была Питером Друккером в 1954 году в его книге «Практика Управления».

Принципы МВО:

• Выстраивание иерархии организационных целей и задач,
• Определенные цели для каждого члена организации,
• Общее участие в принятии решения,
• Осознаваемый и понятный период времени выполнени
• Оценка Выполнения работы и обязательная обратная связь

Современным менеджерам известны принципы постановки целей по
модели S. M. A. R. T. , которые предполагают:

1. Определенность, 2. Измеряемость, 3. Достижимость, 4. Реалистичность,
5. Конкретность по срокам выполнения

Вопросы условий Ч. С. Р. (развитая S. M. A. R. T. модель):

1. Какова Ваша Цель? Опишите свою Цель позитивно

2. Как Вы себе представляете ее достижение?

Установите сенсорные свидетельства момента достижения:
- визуальные,
- аудиальные,
- кинестетические,
- вкусовые и обонятельные

3. Цель находится под Вашим контролем и достижима?
Опишите Критические шаги к Цели и Контрмеры достижения

4. Что заставит Вас прекратить или продолжить достигать Цель?
Опишите условия выхода из контекста достижения

5. Каковы последствия от достижения Цели? Опишите Критичные Эффекты

Дополнительные вопросы проверки:

6. Цель реалистична, является стоящей?

7. Какие ресурсы Вам нужны для достижения?

8. Цель установлена на ближайшие 3 месяца?

9. Каковы препятствия для ее немедленного достижения?

10. Цель правильна по размеру и конкретна?

11. Каким будет первый шаг достижения?

Успехов в достижении своих и командных проектов!

*Помните, Ваши Цели являются частью Ваших представлений о мире.
Ставте перед собой действительно ЖИВЫЕ ЦЕЛИ.

Из материалов к курсу MPN.RU Сертифицированный Практик НЛП МПН