Искусство построения команды
(Team Building).

Реальные мировые события показывают, что группа людей, работающих как команда, может произвести намного больше, чем та же самая группа людей, работающих индивидуально.

Как Вы мы можете стать командой? Как Вы создаете команду? Как Вы научите и замотивируете участников работать в команде эффективно?

В построении сплоченной команды вы должны фокусироваться и одновременно контролировать:

1. Коммуникацию. Эффективная команда возможна только тогда, когда каждый отдельный участник свободен и в состоянии поделиться своими мыслями и мнением. Процесс принятия решений для команды должен базироваться на диалоге, а не диктате. Хорошая коммуникация также вовлекает в активное слушание всех участников команды и способствует участникам команды оценить мнения других.
2. Доверие. Все хорошие команды базируются на доверии к своим участникам. Каждый член команды должен быть в состоянии доверять любому участнику, чтобы сделать необходимую работу и быть активным, результативным и эффективным участником команды. Без риска нет доверия.
3. Четкие и ясные цели. Команда не может существовать без Целей. Цели команды должны быть определенными. И они должны быть достигнутыми, после их обсуждения и принятия. Цели должны иметь специфический срок выполнения. Необходимо постоянно отслеживать путь их достижения. Команда должна осуществлять регулярные внутренние проверки, которые включают всех участников команды для того, чтобы рассмотреть успехи каждого и общий успех, которые были сделаны. Необходимо решать любые проблемы, которые, возможно, возникли при достижении целей.
4. Сотрудничество (кооперация) Каждый участник команды должен найти определенный способ сотрудничать с любым другим членом команды. Личные достижения замечательны и будут приниматься командой, но сотрудничество, а не соревнование, является ключом к победе команды, строящей успех.
5. Профессионализм. В команде обязательно будут те, кто является более профессиональным в той или иной области. И тем ни менее, участники должны отложить эти мелкие различия для сотрудничества в достижении командных целей.
6. Различия. Разнообразие – это преимущество. Оно дает возможность смотреть на одну проблему, идеи и мысли по-разному, объединяя все это и давая шанс для лучшего принятия общего решения. Участники команды должны быть «удобны», и даже восхищаться друг другом и своими различиями, уважая ценности, которые каждый привносит в команду, отличаясь от другого.
7. Энтузиазм. Участники команды должны быть в состоянии включиться в командный процесс с энтузиазмом. Энтузиазм помогает каждому участнику чувствовать себя как яркого и выразительного.
8. Разделение работы. Разделение функций, обязанностей и работы является жизненно необходимым для каждого участника при достижении общих целей. Каждый член команды должен чувствовать, что он играет Живую роль, осуществляет Жизненное участие в разделяемой работе, и каждый член команды должен считаться ответственным за свои действия и акции. Каждый участник команды несет индивидуальную, личную ответственность за разделение обязанностей и взаимодействие.
9. Ясные Обязанности. Каждый участник команды должен понять свою роль в пределах команды и важность своих действий, акций и работы в команде в целом

Взято из материала к курсу Бизнес-практик НЛП MPN 2010